一、需求與建設(shè)結(jié)合
　　
　　好風(fēng)憑借力，送我上青云。黨的十七大提出了“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的嶄新命題，兩化融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。那么，虹潤公司如何尋找推進(jìn)“兩化融合”的途徑及對策？如何在競爭激烈的市場中博得*？在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，我們抓住時(shí)代發(fā)展的脈搏，成功走出了自己的“信息化和工業(yè)化融合”的企業(yè)發(fā)展改革之路。
　　
　　在今天，“虹潤”品牌已經(jīng)隨著其的自動(dòng)化儀表產(chǎn)品銷往神州大地而享譽(yù)海內(nèi)，但企業(yè)在高速發(fā)展的高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著困擾。儀器儀表產(chǎn)品的精密和特種工藝、多品種、小批量的生產(chǎn)，使得傳統(tǒng)的手工模式已經(jīng)*不能滿足市場日益增長的個(gè)性化要求。加上企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營范圍和地域的擴(kuò)張，這一切對企業(yè)的管理水平和管理能力提出了考驗(yàn)。在這樣的背景和前提下，虹潤公司開始了大規(guī)模的兩化融合建設(shè)。
　　
　　2010年，公司結(jié)合現(xiàn)有自身信息技術(shù)資源和應(yīng)用現(xiàn)狀，引進(jìn)了用友ERP系統(tǒng)，建立了協(xié)同電子信息化與工業(yè)化管理系統(tǒng)平臺，購入計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、手持掃描終端、管理操作終端機(jī)、工控主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)高速監(jiān)控?cái)z像頭、電子信息看板、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備等硬件設(shè)備，開發(fā)及聯(lián)合開發(fā)OA、PDM、ERP、EBC、CRM、等操作系統(tǒng)并*整合，覆蓋了虹潤公司的財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、庫存等重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，同時(shí)，為確保信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也處在不斷規(guī)劃、建設(shè)、完善之中。虹潤公司信息化建設(shè)模式，即以企業(yè)管理需要推動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、生產(chǎn)裝備自動(dòng)化。
　　
　　二、兩化融合的創(chuàng)新與變化
　　
　　信息化建設(shè)的推進(jìn)和應(yīng)用，給公司的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來了極大的變化：
　　
　?。?）供應(yīng)鏈和庫存管理
　　
　　通過整個(gè)信息化管理工程的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)供應(yīng)鏈過程信息化管理，實(shí)現(xiàn)按地域、按原材料/產(chǎn)品品種、按原材料/產(chǎn)品的分類進(jìn)行多角度的全面采購/銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)時(shí)采購/銷售業(yè)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)靈活的原材料/產(chǎn)品價(jià)格管理，每一個(gè)產(chǎn)品的物流成本管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款。同時(shí)通過ERP集成的電子商務(wù)解決方案，建立公司與客戶網(wǎng)上銷售的電子商務(wù)，對各地產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集，為各級決策者及時(shí)準(zhǔn)確地提供產(chǎn)品銷售情況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營新策略。
　　
　　在供應(yīng)鏈zui重要的庫存信息管理方面，實(shí)現(xiàn)庫存管理的信息動(dòng)態(tài)化，即時(shí)化。虹潤公司的原材料主要是各種規(guī)格的電子元器件，原材料備件太多，容易失效過期，或者被新的產(chǎn)品規(guī)格替換，造成不必要的損失，備件太少，又容易導(dǎo)致生產(chǎn)斷貨，跟不上產(chǎn)品交期，給銷售帶來麻煩。在公司發(fā)展過程中，電子元器件的庫存管理一直是個(gè)大問題。通過ERP生產(chǎn)管理信息化的應(yīng)用，做到了準(zhǔn)確掌握庫存元器件材料信息，及時(shí)根據(jù)時(shí)間、生產(chǎn)需要來安排相關(guān)供料業(yè)務(wù)，根據(jù)ERP系統(tǒng)的MRP進(jìn)行預(yù)決算，依據(jù)日、周、月計(jì)劃、器件供貨周期、預(yù)留物料、產(chǎn)品開工完工日期等預(yù)算器件缺料數(shù)量，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)規(guī)劃采購訂單，短信警示器件庫存預(yù)警（上、下限、安全庫存等），短信提示物料申購全流程。可以對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理及資質(zhì)審核，自動(dòng)篩選出*供應(yīng)商，使其與庫存量及在途采購量很好的結(jié)合起來進(jìn)行采購，精簡原先各生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)層層申報(bào)采購計(jì)劃，從而大大的縮短交貨周期。同時(shí)，可以進(jìn)行精細(xì)的材料成本核算，節(jié)約庫存材料采購資金，保證生產(chǎn)原材料的充分供應(yīng)，提高客戶滿意度。
　　
　　在產(chǎn)品管理方面，由于ERP實(shí)現(xiàn)了物料清單規(guī)范統(tǒng)一；產(chǎn)品升級、物料更新可實(shí)現(xiàn)部門間制約審核；各類產(chǎn)品或半成品、物料均實(shí)現(xiàn)了*編碼識別。產(chǎn)品的器件清單、功能搭配、產(chǎn)品選型都做到有據(jù)可依，細(xì)而有序。成品儀表從業(yè)務(wù)訂單→備貨跟蹤→檢驗(yàn)完工→裝箱→發(fā)貨實(shí)現(xiàn)了流程記錄全過程跟蹤。對紛繁復(fù)雜的表型轉(zhuǎn)換，ERP系統(tǒng)能一單錄入，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)完成倉庫相關(guān)數(shù)據(jù)更新。使成品準(zhǔn)確率達(dá)95%以上。
　　
　?。?）生產(chǎn)過程信息化
　　
　　公司基于引進(jìn)的用友ERP軟件平臺，購買專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)和自主開發(fā)相結(jié)合，二次開發(fā)了生產(chǎn)過程條碼質(zhì)量追溯系統(tǒng)、產(chǎn)品發(fā)貨實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng)、元器件庫存實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng)、生產(chǎn)智能電子信息板系統(tǒng)。其中生產(chǎn)質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理，*ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面的空白和缺陷，應(yīng)用條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)作業(yè)過程中產(chǎn)生的大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化快速收集，并對實(shí)時(shí)事件及時(shí)處理。同時(shí)又與計(jì)劃層（ERP/MRP）保持雙向通信能力，從計(jì)劃層接收相應(yīng)數(shù)據(jù)并反饋處理結(jié)果和生產(chǎn)指令。生產(chǎn)質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)有效解決制造企業(yè)在對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理的難題，使企業(yè)更輕松地管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)制程、產(chǎn)品質(zhì)量追溯、以及后續(xù)的庫存及銷售追蹤的有效管理。
　　
　　智能電子看板系統(tǒng)也是虹潤公司信息化生產(chǎn)管理的主要組成部分，智能電子看板系統(tǒng)可對不同的生產(chǎn)狀態(tài)：從訂單→配料→在產(chǎn)完工→進(jìn)倉數(shù)量等依據(jù)ERP和條形碼掃描均能準(zhǔn)確定位和跟蹤?？蛇M(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，歸類，統(tǒng)計(jì)，方便管理，信息顯示靈活，能夠?qū)崿F(xiàn)全面的無紙化，可顯示任何信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，如ERP的訂單信息，設(shè)備信息，月、周、日報(bào)表，各道工序產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、一次組裝合格率、質(zhì)量異常報(bào)警；各生產(chǎn)人員工作實(shí)時(shí)記錄并追溯，指導(dǎo)生產(chǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)時(shí)查詢，系統(tǒng)可通過網(wǎng)絡(luò)、無線終端進(jìn)行操控，操作便捷。
　　
　?。?）銷售信息化
　　
　　在銷售方面，做到了銷售管理信息化、準(zhǔn)確化、規(guī)范化。我們利用完善的信息系統(tǒng)來處理銷售領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù)，使銷售人員對訂單的跟蹤變得更加簡單：1、可以由銷售報(bào)價(jià)單直接生成訂單，同時(shí)可進(jìn)行銷售訂單列表查詢、銷售訂單統(tǒng)計(jì)表查詢。2、可同庫存管理相結(jié)合，通過系統(tǒng)中的銷售現(xiàn)存量查詢（總公司以及各分公司的實(shí)際庫存）庫存來確定現(xiàn)存量，進(jìn)一步確定是否要通知生產(chǎn)部排程生產(chǎn)。3、應(yīng)收款管理方面，可以查詢、收付款單，對客戶付款及往來信息全面掌握。4、可以由銷售訂單直接生成發(fā)貨單與退貨單、同時(shí)可進(jìn)行銷售發(fā)貨單列表查詢。通過訂單號、訂單時(shí)間、產(chǎn)品型號、業(yè)務(wù)員姓名進(jìn)行定位查詢。
　　
　　通過ERP系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了從訂單建立到結(jié)案的全程業(yè)務(wù)追蹤，將接單、出貨、銷售結(jié)算等幾大銷售功能與生產(chǎn)管理、、庫存管理、質(zhì)量管理、財(cái)會(huì)管理*整合在一起，建立了以市場為導(dǎo)向，合同為主軸，按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)銷結(jié)合管理追蹤模式。
　　
　　三、發(fā)展與期望
　　
　　綜上所述，作為**，虹潤公司已把信息化與工業(yè)化深度融合作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體來說，就是產(chǎn)品生產(chǎn)要以計(jì)算機(jī)控制為主，以定制化、智能化、集成化為主要特征的自動(dòng)化生產(chǎn)為方向，產(chǎn)品的智能化程度將越來越高，與將來的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)能有效的接軌融合，管理將從信息系統(tǒng)相互獨(dú)立到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息資源高度整合和業(yè)務(wù)協(xié)同方向發(fā)展。同時(shí)信息化向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策高度智能化。從而大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率、管理水平和產(chǎn)品競爭力。